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怎样做一个两边讨好管理者?

发表时间:2020-07-03 17:01:40  来源:早炯兼职网  浏览:次   【】【】【

      怎样做一个两边讨好管理者?啥都不会,啥都不干,在职场,很多下属有这样评价自己的上级,也就是管理者的情况,但是,为什么高层,还要用这种管理者呢?在一定程度上,管理,是有技巧的,在职场管理之中,要做一个圆滑的管理者,以下几个方面,是要注意的。

怎样做一个两边讨好管理者?

折中化的语言逻辑
      有很多人说,中庸,才是管理之道,我们且不论其是否正确,但是可以明确的是,企业的管理者,越是高层,说话,越是折中,更多的,是让下属去猜,去想,而在高层一些言论的理解过程中,正反两方面,都是适宜的,如果下属将事情做好了,那么就是在他的指导下完成的,做错了,就会批评下属,没有正确理解事情的要求
少说多听,言多必失
      枪打出头鸟,是经久不衰的真理,在我们从事管理过程中,一定不能出头,尽量做一个听众,在不是必须的情况下,不要发表过多的言论,因为一旦多说话,就有可能让其他部门或是有利益冲突关系的人,当成把柄,从而对你进行诋毁
      记得去年,车间主任和巡检,在走廊因工作发生争执,争吵的挺厉害,这个时候,副总过去了,直接当没看见,这其中的原因,我想做管理的都明白
预测其他部门套路,保护下属
      在职场的部门之间,是存在一些利益关系的,彼此之间,只能说是相对和谐,这个时候,作为管理这,我们就要预测其他部门在一些会议或是决策的时候,可能对自己部门,或是自己下属造成的影响,做到提前预测,而后提出应对之策,从而达到保护自己下属的目的
永远不要把话说绝,给自己和他人留有余地
      做管理者,最忌讳将一句话,直接说死,那么就完全没有回旋的余地了,而在工作之中,随着工作性质,工作任务各方面的变化,原先认为正确的处理也有可能会变成错误的,比如上半年,公司不忙,高层说工人有点多了,以后只要一提出辞职,不用做思想工作,直接批,可是到了后半年订单突然多了,生产部很难完成任务,于是高层又说,谁让你们随便批准人辞职了,服了
      总之,要做一个圆滑的管理者,个人认为,一方面要对下属好,保护下属防止被坑,另外永远不要把话,把事情做绝。
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